И тогда Петр повелел обнародовать указ: "В течение недели всякий может взять все, что угодно, с Дворцовой площади бесплатно".

            ...За несколько дней крестьяне из окрестных сел расчистили площадь от строительного мусора.

            А когда Московскую царскую библиотеку вдруг захотели перевезти в новое здание, то столкнулись с проблемой перевозки на новое место несметного количества книг!

            Тогда читателям сказали: "Книги - в любом количестве! -берете здесь, а возвращаете по новому адресу".

            И вся библиотека (ну, почти вся...) была перевезена совершенно безвозмездно. То есть даром.

            Поэтому, планируя дела, не ставьте телегу впереди лошади. Сначала четко определите желаемый результат, а уж потом подбирайте наилучшие (самые быстрые, самые экономные, самые безопасные... и т.п.) способы для его достижения.

            А для этого хорошо бы не только знать сильные и слабые стороны своей организации (назовем их внутренними факторами), но и почаще сравнивать их с факторами внешними - возможностями рынка и его динамикой.

            Определившись со своими внутренними возможностями, оцените текущие параметры и динамику внешней среды. Внешнее окружение разбиваем на:

            - микросреду (производители, поставщики, посредники, конкуренты, потребители...)

            - и макросреду (политика, демография, научно - технический прогресс, культурное и природное окружение...).

            Постарайтесь понять, как именно составляющие внешней среды влияют на общее состояние вашей организации.

            Ну и, конечно, постоянно сравнивайте список запланированных задач с перечнем задач выполненных.

            Так сказать, "почувствуйте разницу" - и на этом основании либо продолжайте следовать по намеченному пути, либо оперативно корректируйте свои планы.

            Все эти в общем-то не слишком сложные, хотя, возможно, и трудоемкие анализы, сравнения и построения со всей очевидностью покажут, что почти на всех этапах выполнения плана развития вы будете непременно сталкиваться с различными противоречиями.

            И происходить это будет из-за того, что отдельные люди или целые коллективы, решая задачи сегодняшние, будут по-разному понимать долгосрочные цели развития вашего предприятия.

            Или не будут понимать их вовсе.

            Примите три простых совета, как избежать обострения таких противоречий на пути продвижения к светлому будущему.

            1. Фирма, Чтобы "завтра" было хоть сколько-нибудь эффективным, еще сегодня потребуется жуткая гибкость и невероятно быстрое приспособление к изменяющимся условиям, способность освоения принципиально новых направлений.