- Социально-психологические отношения -

            Финансовые возможности:

            - Обеспеченность финансирования (займы, инвестиции)

            министр Столыпин очень неплохо умел денежки считать.

            - Структура доходов и расходов -

            - Фонды развития, резервы, социальные программы -

            - Формирование дополнительных источников -

            - Система контроля -

            Технологические возможности:

            - Технологичность продукции или услуг - Эдисон Т. А. основал чуть ли не первое в мире и едва ли не самое успешное бюро патентов.

            - Себестоимость сырья -

            - Модернизация техники, связей -

            - Разработка/шпионаж новых технологий -

            "Прививка номер пять"(самая полезная).

            Определившись со своими возможностями, вам также потребуется учесть, что экономические показатели складываются во взаимосвязи и взаимовлиянии.

            Например, расширение рынка сбыта может потребовать привлечения дополнительных кадров, новых затрат на их переподготовку, капитальных вложений, новшеств и т. п.

            Разобраться в линиях возможных связей вам поможет следующая нехитрая табличка!

            Для чего вся эта схематизация и формализация?

            А для полноты понимания настоящего положения вашего предприятия и ясности путей достижения ваших целей.

            Беда в том, что глобальные цели своей организации даже вполне грамотные менеджеры зачастую формулируют слишком размыто.

            Например, директор говорит: "Хочу, чтобы мои сотрудники работали в два раза эффективнее". И при этом не поясняет, что это значит: должны л и вырасти в два раза прибыли или у компании должно стать вдвое больше клиентов?

            Или вообще оставить лишь половцу сотрудников, не уменьшая общего объема работы?..

            А дал ее...

            Без цели - никуда!

            Значит, так: груз на палубе, команда на веслах (и навеселе), лоцман впереди, боцман с дудкой, капитан с трубкой... А куда плыть-то?!..

            Цель нужна. И непременно полезная - ну если не судовой страховой компании, то хотя бы богу морей Нептуну, собирающему обильные жертвы среди бестолковых мореплавателей, бесцельно пускающихся в плавание...

            Так что прежде чем устремиться даже к самой возвышенной и великой цели, продумайте кратчайший и наиболее -эффективный путь к ней - и тогда,"избежите вы знатных ошибок".

            Вспомним, как умели сокращать трудности и упрощать; решения наши великие предки.

            Санкт-Петербург, XVIII век. После завершения постройки Зимнего дворца вся Дворцовая площадь была захламлена. Петру доложили, что для ее расчистки нужно нанять подводы на огромную сумму.