Надо почаще принимать слабительное и освобождаться от кое-каких сотрудников!

            Все понятно? Если да, переходим к следующей теме. Поговорим о возрастном цензе вашей организации. -

            Обязательно должно быть равновесие!

            Еще раз: мудрость, в первую очередь мудрость. Но мудрость консервативна. Поэтому рядом обязательно ставьте юношеский задор, глупый полудетский запал.

            Коллектив ни в коем случае не должен быть составлен только из молодых или только из старых!

            Обязательно найдите тех людей, которые в свое время были на государственной службе и достигли высоких, очень высоких должностей, а сегодня находятся на привилегированной пенсии.

            Почаще с ними советуйтесь в выпуске резиновых изделий в государственном масштабе, пропустите их идеи через сознание ваших юных азартных попрыгунчиков, и вы добьетесь успеха.

            Если же организация будет составлена в основном из вновь принятых на работу высоковозрастных  старперов, любовь к вашей персоне у них может и не появиться.

            После шестидесяти лет возможность возникновения первой любви с каждым годом будет катастрофически уменьшаться.

            Еще один момент: что вы должны сделать в первую очередь? Отвечаю: вам надо найти денег на одного - единственного человека - своего генерального директора. Вот за ним надо по-настоящему охотиться!

            Ваша задача - найти свою противоположность.

            Если вы - генератор идей, то кого вам надо заполучить? Консерватора.

            Если вы - "хаос", кого берете в помощники? Человека обстоятельного, который будет следить за всеми опасностями и все перепроверять.

            Но главное требование - ищите человека порядочного!

            А в заключение давайте поднимем два самых болезненных вопроса. Поговорим о влиянии среды обитания на человека.

            Вот говорят - москвич, парижанин, лондонец. . . Одним словом, мегаполисовец!

            Друзья мои, среди жителей больших городов, безусловно, попадаются творчески одаренные люди. И если москвич поедет в Америку - он там вообще будет на вес золота! Потому что у него сработает синдром эмигранта: он будет выживать - вот что главное.

            Если ваш сотрудник - житель мегаполиса в третьем поколении, создайте ему такие условия, чтобы он раскрылся как творческая личность.

            Теперь национальность.

            Ваш коллектив не должен быть привязан к какой-то определенной нации, вероисповеданию и тому подобному. Это самые слабые стороны человека.

            Желательно, чтобы ваш коллектив был интернациональным - такой работает лучше всего. Потому что в нем у людей меньше всего поводов для разных ссор, у них почти не проявляются слабости типа "черные понаехали", "русские понаехали" или "рыжие понаехали".