Основная организационно-кадровая задача "главнокомандующего" - почаще хвалить своих ближайших помощников (чтобы у них развилась "звездная болезнь"!).

            А свои мысли можно выдавать им так, чтобы они были искренне уверены, что являются вашими соавторами.

            Сотрудник, принявший вашу идею как свою воплотит ее стократ лучше, чем чисто начальственную, навязанную ему "из-под папки". 8едь она уже стала частичкой его, мыслей, его профессиональной инициативой.

            И вам останется только поддерживать и хвалить подчиненного за инициативу...

            ...А он призадумается; стоит ли работать с таким тупым руководителем, у которого и идей-то своих нет? И живо вас подсидит и вышвырнет из бизнеса!"

            Хвалить такого помощника придется громко и прилюдно (себя можно тихо и внутренне): "Ах, каких я вырастил молодцов - инициативных да вдумчивых!"

            Впрочем, и ругать подчиненных руководство тоже должно, но по очень конкретным поводам и как можно реже.

            Ибо нем больше у подчиненных поводов для огорчений и критического анализа, тем больше и сомнений в мудрости вашего руководства.

            Имений поэтому вызывайте подчиненного "на ковер" -не более восьми раз задень.

            Вот вам и готовый список способов…

            Вначале достаете своего сотрудника по телефонов три часа утра.

            Потом обязательно подождите, когда он зайдет в туалет, и снова позвоните.

            Следующая взбучка - когда он едет за рулем. Дорога На работу не должна быть скучной!

            На входе в офис, поставьте своего секретаря, чтобы он встретил вашего работника хлебом-солью, да по красной дорожке препроводил к вам на ковер.

            Далее - обязательный отдых. Да не ему, а вам!

            После обеда вспомните своему подчиненному все его упущения за все время работы, пройдитесь дорожным катком по его настроению!

            И только после этого дайте ему немножко поработать!

            А перед, концом рабочего дня не забудьте устроить взбучку за сегодняшние промахи.

            В полночь устройте контрольную проверку настроения и работоспособности. После этого пожелайте ему спокойной ночи. Хвалить-то тоже надо когда-нибудь!

            По идее, если рассматривать организацию пусть как временную, но все же семью, начальник должен быть форменным "отцом родным" - строгим и требовательным, но не свирепым.

            Говорят, такими на деле были для солдат Суворов и Кутузов

            Но не будем забывать, что они-то были не только полководцами, а еще и графьями - князьями, уже в силу своих титулов стоявшими над "серой скотинкой" - крестьянами в солдатских шинелях. Тут можно было и "поотцовствовать" маленько.