Итак...

            Те люди, которые не имеют собственной фирмы, как правило, уверены, что самые лучшие коллективы - первый и второй.

            Когда же их спрашивают, где больше всего скандалов, они указывают на третий вариант.

            Сразу хочу сказать, что первая группа в частном бизнесе не встречается. Они все - в государственном секторе.

            Вторая группа - один лидер, все ведомые - существует в частном бизнесе, но это всегда что-то небольшое - лавочка, ресторанчик или что-то типа этого, где работает максимум 20-30 человек,

            Такая компания не может стать суперпроизводительной, потому что природа столько сил в организм ее владельца не вложила.

            Если у начальника произойдет что-нибудь со здоровьем и он не сможет какое-то время появляться в своей организации, то все ее сотрудники мигом с треском благополучно сожрут друг - друга.

            Третья группа - это то место, где скандалов бывает меньше всего.

            'Только лидеры в состоянии бесконфликтно друг е другом общаться.

            Лидерство - это умение обходить острые углы. Это инициатива, сила, которая притягивает других к своей идее. Это уверенность в своих возможностях. Это оптимизм.

            Так что я еще раз повторяю: если хотите, чтобы ваша компания жила долго и счастливо, ищите лидеров! Лидерство - это лидерство.

            Идем дальше.

            Допустим, вы с горем пополам отыскали кандидатов в главнокомандующие. А как воспитывать их будете?

            Во-первых, ни в коем случае не разжевывайте им до конца все их служебные обязанности. Если будете им все в готовом виде давать, своих будущих руководителей убьете в зародыше.

            Что можно сделать?

            Проведите их обучение в течение трех месяцев. Суть вот в чем: всю информацию преподносите этим руководителям так, чтобы им до всего приходилось додумываться самостоятельно.

            Они сами должны до всего дойти, а вы их - ВНИМАНИЕ! - незаметно направляете.

            Если вы поступаете обратным образом, то делаете из них ведомых. Ну а ваша задача - превратить своих подчиненных в лидеров.

            Натренировать можно даже оспа, самое главное - направлять незаметно.

            Только прошу вас, где работаете, там не экспериментируйте. Для этой цели откройте отдельную организацию. В вашей фирме все должно быть жестко, четко, строго, абсолютно консервативно.

            Если есть желание поэкспериментировать, создайте на стороне, в другой части города, для этих целей небольшую фирму и ее сделайте зоной вечных поисков. Такую маленькую, чтобы не было жалко, если она разорится.