Как же теперь из нее "по волшебству" возникнут деньги?

            Так вот сами по себе и получатся! Если уж вы наняли хорошего управляющего, создали работоспособный коллектив, подсчитали себестоимость товаров или услуги владеете полной информацией о рынке сбыта, то деньги ваш управленец найдет сам!

            Или он найдет того, кто имеет положительный опыт получения инвестиций.

            Кто же откажет фирме с хорошо разработанным проектом, убедительным маркетинг - планом и продуманным сбытом?

            А вам лично что ж дальше-то делать?

            Вариант пассивный; вспомнить о любимом хобби и, например, заняться выжиганием по дереву или резьбой по серванту. А попутно просто дожидаться прибыли.

            Или почешите живо вокруг пупка сначала по часовой стрелке, а потом - против.

            Техника безопасности: не увлекайтесь! А то ведь усердие иной раз превозмогает и разум, и инстинкт самосохранения...

            Вариант псевдоактивный: займитесь дублированием и усилением системы контроля за процессом. Это обеспечит дополнительную занятость многим членам коллектива, ни вряд ли серьезно увеличит доход.

            Скорее - наоборот: средние потери от хищений, брака, ошибок и т.п. при налаженных и управляемых отношениях в коллективе составляют около десяти процентов прибыли.

            Эффективный же контроль, за исключением этих потерь, обойдется явно дороже.

            Одна спецаппаратура контроля и слежения и ее обслуживание уже немало потянут.

            К сожалению- контроль не может гарантировать всего, Все наше соцлространство было построено на контроле -производственном, партийном, народном.;. И все равно воровали, да еще как! А к ответственности привлекали "стрелочников".

            Контроль - это оценка прошлого, а доверие есть созидание будущего. (Кто это так наговорил? Или летописец, или! новоназначенный министр финансов...)

            Создавая предприятие с расчетом на годы вперед, очень важно принять во внимание, что мало кому из новичков в бизнесе удалось быстро реализовать свои "наполеоновские" планы.

            И совсем уж немногие сумели стать действительно великими.

            Тэк что же привело этих "столпов бизнеса" к успехам и подвигам?

            Ужасно, но НИЧЕГО из сказанного ранее в этой статье вал не поможет стать не то чтобы великими, а хоть бы и заметными!

            Ибо мы сообщали вам исключительно азбучные истины.

            А ведь главное-то на этом пути - фантазия, творчеству и нестандартные решения.

            А день текущий потребует от вас того, другого и третьего в необозримых количествах.