Полученную предприятием прибыль (желательно чистую) делим на число всех сотрудников... И возможно, получаем цифры почти одинаковые как для малой фирмы, так и для средней и даже для крупной.

            Общий "валовый" доход у большой компании сам по себе огромен. Но затраты на административный аппарат, собственно производственные территории... - Конечно, "кустарю-одиночке без мотора" все приходится -делать самому: бегать по заказчикам, добывать сырье, доставлять продукцию...

            Но он-то расходует исключительно собственные силы и время (ну, еще и подметки) и ничего не тратит на организацию работы подчиненных!

            А крупная компания вынуждена еще учитывать издержки на лоббирование своих интересов в промышленных и финансовых кругах и борьбу с конкурентами...

            Да плюс к тому же постоянные затраты на PR (Public Relations - связи с общественностью): поддержание своего имиджа, рейтинга и т.п.

            Урок зоологии в школе.

            Учительница:

            -Дети, кто знает, как выглядит ондатра?

            Петров:

            - Это такой милый, полезный для человека зверек с мягкой шкуркой и пушистым хвостом.

            Учительница:

            - А кто знает, как выглядит крыса?

            Иванов:

            - Это гадкое животное с жесткой редкой шерстью, жуткими клыками и противным лысым хвостом.

            Учительница:

            - Так вот, дети, знайте, что ондатра - это тоже крыса, просто у нее лучше, с пиаром.

            Руководитель, сумевший создать хорошую команду в малом бизнесе, может укрупнить сбое предприятие практически до любых мыслимых размеров.

            Разве что помешает собственная лень...

            Хотя... Кто помнит "комполка" Г. К. Жукова и кто способен себе представить "комбрига" В. И. Чапаева в качестве хотя бы командарма?

            Существует уровень притязаний - но есть же и границы возможностей!

            Все относительно. Хотите вы заправлять огромной структурой или вам достаточно малой - это дело только ваших амбиций.

            Уровень личного дохода больше зависит от качества организации дела, а не от его объемов.

            Скажем, так: маленькая сапожная мастерская в Киеве на Крещатике может быть куда более прибыльной, чем фешенебельный магазин по торговле эксклюзивными мехами где-нибудь в Южно-Африканской Республике.

            Ну и дали мы вам по носу, чтобы сразу не метили на четную сторону Уолл - стрита, а реально оценивали свои возможности!