A Magic Pair - Elena Berezhnaya & Anton Sikharulidze О нас Ссылки Аудио-Видео Фан-клуб Программы СМИ Профи Соревнования Фотоальбом Их история Биография
Предыдущая Следующая

           

            Вот, например, кто сегодня помнит изобретателя швейной машинки всемирно известной марки "Зингер"? А ведь изобрел ее никакой не Зингер - он ее только "раскрутил"!

            А изобретатель тем временем тихонько от голода загнулся...

           

            Да и вообще... Что нового даже самый великий изобретатель может создать в науке и технологии управления?

           

            Например, как еще толще и ярче рисовать линии на бизнес - графиках? Или добавить какой-нибудь "сто сорок седьмой пункт", оригинальный и парадоксальный, в принципы руководства современными корпорациями?

           

            Кстати, изобретателям управленческих технологий немаловажно знать: их новшества будут обкатываться на живых людях.

           

            - И в лучшем случае принесут хоть кому-то бабки, а в худшем, возможно, и многочисленные трагедии...

            Увы! Россия - не исключение. Ибо нет в своем отечестве пророка...

           

            Но, для того чтобы эффективно управлять предприятием, не обязательно заканчивать Гарвардский университет или Оксфорд (да и не все могут себе это позволить).

           

            К вашему сведению, общение со многими оксфордианами и гарвардейцами наталкивает на мысль, что они-то как раз ничем и не умеют управлять.

           

            Конечно, я могу ошибаться тысячу раз. Но это мое мнение, основанное на личном опыте.

            Мода есть мода...

           

            Модная одежда не всегда функциональна. А все эти институты и университеты - мода. И многие лучшие бизнесмены и ученые как раз - таки из этих самых институтов были благополучно выгнаны!

           

            Естественно, все понимают: для того, чтобы стать хорошим управленцем, одних только знаний мало. Нужен еще опыт - и желательно положительный.

           

            Эрнст Резерфорд пользовался следующим критерием при выборе своих сотрудников. Когда к нему приходили в первый раз, Резерфорд давал задание. Если после этого новый сотрудник спрашивал, что делать дальше, его увольняли.

           

            А вот с опытом у нас туговато.

            С одной стороны, часть нашей экономики до сих пор успешно укрывается в тени - и там же скрывает свои опытные кадры.

           

            С другой - немалая часть работоспособного населения никак пока не может отвыкнуть от давно исчезнувших внеэкономических условий "распределительного социализма".

           

            Но и вполне, казалось бы, опытные западные управленцы тоже что-то не спешат на наш такой, казалось бы, благодатный рынок.

           

            С их "тамошним" опытом не понять, отчего это у нас порою финансовый результат запрятан неведомо куда, капитализация занижена, а официальная зарплата ничтожна и с реальным результатом труда никак не связана...


Предыдущая Следующая

главная | биография | их история | фотоальбом | соревнования | профи |
СМИ | программы | фан-клуб | аудио/видео | ссылки | о нас 2003-2004 © Alenka
A Magic Pair - Елена Бережная и Антон Сихарулидзе
Дата создания: 7 февраля 2003г.


Hosted by uCoz