Ведь доброе слово и кошке приятно -за него она хоть мышку дохлую принесет... А тысяча мышек - уже шубка!

            Практически все принципы принятия удачных управленческих решений подчиняются одной магистральной идее: как сделать так, чтобы предприятие не просто ВЫживало, а реально ПРОцветало?

            Для простоты выделим всего лишь три основных (с нашей точки зрения) способа принятия решений.

            Первый. Решение принимается на основе знаний, анализа ситуации и изучения факторов, влияющих на процесс, а также расчетов возможных потерь и прибылей.

            Второй. Решение делается на основе интуиции и личных представлений о вероятных результатах.

            Третий. Решение сформировано на основе личного опыта, знания конъюнктуры, соответствующего профильного образования и ряда знакомств в вышестоящих инстанциях.

            А теперь возьмем паровоз - и поставим его вверх колесами.

            То есть начнем с самого конца.

            Третий способ ясен, но требует существенной предварительной экономической подготовки и практически никак не годится для новообразованных фирм.

            Для бизнесмена, начинающего едва ли не с нуля, но при этом желающего "денег сразу и побольше", самым лучшим представляется второй способ.

            Однако разве вопросы, которые он попытается решить таким "кавалерийским наскоком", возникли только сейчас? А если они до сих пор не были решены, то, по видимому прежние способы справиться с ними ему не помогли.

            Значит, надо искать иные ходы.

            Допустим для примера, чти вам нужно срочно... обезвредить шпиона!

            В бизнесе такое, кстати, встречается ненамного реже, чем в государственно - безопасной жизни. Мало ли кто в вашей фирме захочет взаимовыгодно "утечь" вашу коммерческую информацию в направлении конкурента?

            Тут уж доверять нельзя совсем никому! Как говорят французы, "предают только свои". Поэтому помощь придется искать исключительно на стороне.

            Следуя второму способу принятия решений, вы обратитесь, скажем, к суперэкстрасенсу. В спокойной и задушевной обстановке попьете с ним фирменного чайку-кофею, а за беседой, и узнаете, что шпион укрывается за кличкой Башара, ну а внешностью сильно смахивает на известного академика Нобрекова.

            С головой же разоблачают зловредную сущность Башара коварные выпады, сатирические шпильки и саркастические замечания в адрес всего вашего дела в целом и руководящих : им яиц в частности. "А я что говорю?!" - тут же встрянет ваша .интуиция.