6% их времени уходит на планирование рисков компании и разработку общих мер по их управлению; 20% - на организацию управления безопасностью; 5% - на создание правовых основ защиты информации (составление контрактов и т.п.); 14% - на пресечение потерь от попыток промышленного шпионажа, совершения конкретных преступлений против собственности и другой нежелательной активности конкурентов; 14% - на расследование только что указанных действий; 18% - на контроль безопасности персонала (проверку новых сотрудников и оценку действующих); 7% - на защиту особо уязвимой информации материалов; 16% - на физическую безопасность защищаемых объектов. Таким образом, 45% рабочего времени американские специалисты затрачивают на изучение рисков для предприятия и разработку общей системы мер по их контролю.
Но в результате реже возникает необходимость в ликвидации негативных последствий (и опасных сотрудников).
Однако в западных странах фирмы на всякий случай застраховываются даже от убытков, которые может причинить нерадивый персонал.
Для управления большинством бизнес - рисков (вернее, для избежания их или сведения возможного ущерба к минимуму) существуют давно отработанные системы.
Наиболее распространенные из них - лоббирование, путем использования возможностей политических партий и движений, издание и поддержка средств массовой информации.
Но ведь не всякая организация "потянет" свою партию плюс собственный аналитический центр с независимыми источниками информации и аналитиками.
Может быть, поэтому и не идут к нам инвестиции. Новые программы и проекты привлечения денежек разрабатываются часто, да что-то не ловится ничего в них... А
вот мужик все же поймал золотую рыбку! -
Давай быстро мне три желания исполняй! Мы люди грамотные, тоже, небось, сказки
читали. А
она ему и отвечает: -
Охренел совсем? Кризис же в стране! Жизнь
дорожает... "В таких условиях могу исполнить только одно желание. Задумался
он, чего бы такого себе заказать одним махом и ничего не упустить. -
Во! Придумал. Сделай так, чтобы у меня всё было. Подумала
золотая рыбка и отвечает ему. - Хорошо, мужик. У тебя уже всё... БЫЛО! Поэтому главное - никогда не забывать ГЛАВНОЕ!.. Вопросы на сообразительность 1.
Что больше всего способствует новшествам? |